Vision, délégation, motivation, situational leadership, décisions, 1:1, OKR/objectifs.
Avant de démarrer, on fait un test technique de 1 min — micro, bruit, connexion. Si ton matériel ne convient pas, le test est remboursé intégralement.
Prouve en 15 minutes que tu sais vraiment manager : vision, 1:1, OKR, recadrage, leadership situationnel — l'IA évalue ce que ton CV ne peut pas montrer.
Le badge Leadership & management de Plume te fait passer un oral de 15 minutes face à un examinateur IA qui sonde ta maîtrise réelle du management : structuration des 1:1, adaptation de ton style selon la maturité de chaque collaborateur (modèle de Hersey-Blanchard), articulation OKR/roadmap/objectifs individuels, gestion de la sous-performance, et capacité à porter des décisions impopulaires. L'oral suit huit axes calibrés par des praticiens RH et des managers expérimentés — pas des questions génériques, mais des mises en situation sur tes vrais défis de terrain.
Ce qui distingue ce badge d'une simple ligne sur LinkedIn, c'est la traçabilité de la preuve. Le transcript de ton oral est analysé par Claude Opus, qui produit un score de 0 à 100 et un niveau (Novice, Confirmé, Avancé, Expert) en évaluant cinq dimensions pondérées : profondeur situationnelle, qualité des décisions, intelligence relationnelle, maîtrise des outils et méthodes, et vision stratégique. Un recruteur peut écouter l'audio ou lire le rapport détaillé — il entend ta façon de raisonner, pas seulement ton intitulé de poste.
Ce badge s'adresse à toute personne qui manage ou aspire à manager : team lead, engineering manager, chef de projet, directeur, fondateur, responsable RH ou tout professionnel qui a déjà encadré une équipe et veut le démontrer de façon crédible dans un contexte de recrutement, de promotion interne ou de montée en freelance. Si tu gères des humains — ou si tu veux le faire — ce badge est fait pour toi.
Voici les dimensions concrètes que l'IA examine pendant les 15 minutes d'oral.
Adapter ton style directif, coach, participatif ou délégateur selon la maturité et la motivation de chaque collaborateur, avec des exemples concrets de transitions entre junior et senior autonome.
Structurer une trame de 1:1 qui va au-delà du point projet : feedback bidirectionnel, développement de carrière, signaux faibles de désengagement, et gestion du temps de parole.
Connecter les OKR company aux objectifs individuels pour qu'un IC sache exactement sur quoi travailler le lundi matin, avec ou sans outil dédié (Lattice, 15Five, Notion, Linear).
Mener un entretien de recadrage structuré (faits, impact, attentes, plan de progrès), documenter sans bureaucratiser, et distinguer sous-performance ponctuelle et problème structurel.
Annoncer une réorganisation, un licenciement ou un pivot stratégique en préservant la confiance de l'équipe : timing, transparence sélective, narratif, et gestion des réactions émotionnelles.
Pratiquer le feedback SBI (Situation-Behavior-Impact) ou COIN, détecter les dynamiques de groupe, désamorcer les conflits ouverts, et créer un environnement psychologiquement sécurisant.
Construire et communiquer une vision d'équipe alignée sur la stratégie de l'entreprise, identifier les potentiels, planifier les montées en compétence et les plans de succession.
Naviguer entre les approches contrastées — management radical (Netflix), holacratie, servant leadership, retour au présentiel — et expliquer comment ta propre pratique a évolué face à ces modèles.
L'évaluation finale est faite par Claude (Anthropic) qui relit la transcription complète et applique cette grille de critères pondérés.
Capacité à raconter des situations managériales précises avec contexte, décision, action et résultat mesurable — plutôt que des réponses génériques ou théoriques sur ce qu'il 'faudrait' faire.
Pertinence des choix managériaux décrits : arbitrages assumés, gestion de l'incertitude, capacité à tenir une position difficile tout en restant ouvert au feedback de l'équipe.
Démonstration d'une écoute active, d'empathie calibrée, de gestion des conflits et de création de confiance dans les relations managériales décrites, sans angélisme ni autoritarisme.
Usage concret des cadres reconnus (Hersey-Blanchard, OKR, feedback SBI, plan de développement individuel) et des outils terrain (Lattice, 15Five, Notion, Linear) avec un recul critique sur leurs limites.
Capacité à relier les décisions opérationnelles du quotidien à une vision d'équipe ou d'entreprise à moyen terme, et à expliquer comment cette vision guide les priorités concrètes.
Une session Plume tient en environ 20 minutes, du test technique à la délivrance du badge.
L'IA vérifie que ton micro fonctionne, que ta connexion est stable et que tu es dans un endroit calme. Aucune donnée n'est transmise avant que tu aies confirmé le démarrage de l'oral.
L'examinateur IA te demande de te présenter brièvement et de décrire ton expérience de management la plus récente ou la plus marquante : taille d'équipe, secteur, durée, et ce qui a rendu ce mandat complexe.
Six à sept questions de fond sur tes pratiques réelles : tes 1:1, un recadrage difficile, une décision impopulaire, ton usage des OKR, ton style selon Hersey-Blanchard, et ta lecture des modèles managériaux actuels. L'IA relance si une réponse reste trop abstraite.
L'examinateur te demande ce que tu ferais différemment aujourd'hui dans ta pratique, et comment tu situes toi-même ton niveau de maturité managériale. Cela nourrit la dimension 'recul critique' de l'évaluation.
Claude Opus analyse le transcript complet, génère ton score de 0 à 100 avec un niveau (Novice à Expert), un rapport détaillé par dimension, et ton badge partageable. Tu reçois le tout par email dans les minutes qui suivent.
Le score sur 100 se traduit en un niveau lisible d'un coup d'œil par un recruteur.
Tu as managé ponctuellement ou en situation informelle, mais tu ne disposes pas encore de cadres structurés pour les 1:1, le feedback ou la gestion de la performance. Tu décris des situations souvent en mode réactif, sans méthode explicite.
Tu manages une équipe depuis au moins un an et tu utilises des pratiques structurées : 1:1 réguliers, objectifs définis, feedback donné. Tu t'adaptes aux situations courantes mais tu te retrouves moins à l'aise sur les cas complexes (conflit ouvert, licenciement, pivot stratégique).
Tu as une pratique managériale solide et documentée, tu adaptes consciemment ton style à chaque profil (Hersey-Blanchard en pratique), tu pilotes par les OKR, et tu as géré des situations difficiles avec un résultat positif démontrable. Tu formes ou mentores d'autres managers.
Tu as construit et transformé des organisations, piloté des managers de managers, défini des cadres managériaux à l'échelle d'une entreprise. Tu navigues entre différents modèles (holacratie, servant leadership, management radical) avec un recul critique fondé sur l'expérience terrain.
Pas besoin d'années d'expérience ou de diplôme pour passer le badge. Voici les profils pour qui il fait sens.
Tu gères une équipe technique et tu veux prouver que ton leadership va au-delà du delivery : structuration des 1:1, gestion des carrières, alignement OKR — sans avoir à l'expliquer en entretien.
Tu passes de 5 à 50 personnes et tu as besoin d'une preuve concrète de ta maturité managériale pour rassurer des investisseurs ou attirer des talents seniors qui cherchent un vrai leader.
Tu changes de secteur, tu postules à un premier poste de N+2, ou tu reviens sur le marché après une pause. Le badge valide objectivement ton expérience là où le CV seul ne suffit plus.
Tu accompagnes des équipes et des dirigeants, et tu veux un signal crédible de ta propre pratique managériale au-delà de tes certifications. Le badge montre que tu parles d'expérience, pas de théorie.
Tu interviens en management de transition ou en interim management et tu dois convaincre des clients en quelques minutes. Un badge auditable remplace dix minutes d'entretien de présélection.
Où et comment ton badge Leadership & management va te servir au quotidien.
Tu postules à un poste de Head of Product ou Head of Engineering. Plutôt que d'afficher 'leadership' sur ton profil LinkedIn, tu partages un lien vers ton badge avec un score de 78/100 niveau Avancé. Le recruteur écoute 2 minutes de ton oral et comprend immédiatement comment tu gères tes 1:1 et tes OKR.
Ton manager veut te promouvoir mais le COMEX demande une validation externe de tes compétences managériales. Tu passes le badge en 15 minutes et tu fournis un rapport détaillé qui objectivise la décision de promotion sans attendre le prochain cycle d'évaluation annuelle.
Un client en interim management te demande tes références en 48 heures. Tu lui envoies ton badge partageable qui détaille ton niveau sur chaque dimension : gestion de la performance, décisions stratégiques, intelligence relationnelle — une preuve concrète là où un CV reste abstrait.
Tu proposes des missions de management d'équipe en portage salarial. Sur ta landing page ou ton profil Malt, tu intègres ton badge Leadership & management qui crédibilise immédiatement ton positionnement face aux concurrents qui n'ont que des avis clients.
En tant que DRH, tu demandes à trois candidats finalistes de passer le badge avant l'entretien final. Tu compares leurs scores et tu écoutas les extraits audio sur les questions de recadrage et de décision impopulaire — tu entends la vraie posture managériale, pas le discours préparé.
Tu repasses le badge tous les 12-18 mois pour mesurer ta progression entre deux postes. Le rapport détaillé par dimension te sert de feuille de route pour cibler tes formations, tes lectures (The Manager's Path, Radical Candor) et tes plans de développement.
Quelques minutes pour vérifier que tu as bien tout ce qu'il faut.
À la fin de ta session, tu ne reçois pas juste un score : voici tout ce qui t'attend.
Reçois un score précis de 0 à 100 et un niveau officiel (Novice à Expert) évalué sur cinq dimensions managériales : une mesure objective que tu peux citer dans n'importe quel contexte.
Un rapport complet analyse chacun des cinq axes de l'évaluation — profondeur situationnelle, qualité des décisions, intelligence relationnelle, méthodes et vision — avec des verbatims de ton oral et des pistes de progression concrètes.
L'enregistrement audio de ton oral est stocké de façon sécurisée et reste strictement privé. Tu choisis si tu veux le partager avec un recruteur ou le garder pour ton usage personnel comme référence de progression.
Un lien public unique te permet de partager ton badge sur LinkedIn, dans un email de candidature ou sur ton site. Les recruteurs y trouvent ton score, ton niveau, et le résumé de l'évaluation sans avoir à te demander de justifier chaque ligne.
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